第256章 年会,134.4亿元！（求月票）（5/5）

如果企业经营困难，请员工聚餐或发放部分礼物也是可以理解的。

在别的公司，老板为发太少年终奖励而发愁。

效益不好，要不，干脆发几百块钱，或者发一些有意义的礼物，一定要具有相对特定的功用和纪念意义。

像发锤子、发辣条，完全是恶心员工来着；

还有发几棵银杏树苗的，据老板说是银杏树如果培养得好，二十年后价值百万元；

或者，有些老板给每个员工发了20注双色球彩票，说“一人一张500万”；

甚至有个奇葩的公司，利用“某结衣”当作年会为奖励，小奖可以抱一抱，大奖可以与她共度一夜。但也有人怀疑奖项的真实性，“搞不好只是共进一顿晚餐罢了”。说真正能共度一夜的，说不定就是老板本人，给员工当奖励，只是顺带而已。

而在沐阳这里，却为发太多年终奖而发愁。

年终奖发太多，对公司来说，也未尝是一种明智之举，因为以后发少了怎么办。

只要超出员工的预期，那就可以了。

去年是发3-4个月工资作为年终奖，今年一共有1546名员工，若是计算全年12个月的话，包括五险支出，员工成本支出约亿元。

综合考虑之后，沐阳计划给工龄半年以上的员工发4-6个月工资作为年终奖金，至于每个员工能拿多少，看员工个人贡献和进公司后转正时间长短。

如果是未转正的员工，只能拿到象征性的1-2个月工资作为年终奖。

实际上，再加上2010年半年奖的一个月奖金，满勤员工一年能拿到17-19个月薪酬。

4-6个月工资的年终奖，是指公司缴纳员工的个人所得税之后的额度，公司需要支出四五千万元，最多占到税前总利润的%，就相当于拔掉沐阳身上的一根毛。

当然，公司经理及m2以上、高级工程师及p6以上，则是另外计算，不再按照4-6个月工资发放。

具体如何发放，沐阳已经有了大概的计划。

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